人材育成

東京ガスでは、育成の基本は「人は仕事を通じて成長する」ことであるという考えの下、育成ではOJTを基本とし、それを補完するためのOFF-JT、本人による自己啓発を加えて、三位一体による能力開発を目指しています。

人材育成の取り組み

事業ごとに必要となる専門スキル等と、マネジメント力や基礎的ビジネススキルといった汎用スキルを身に着け、「新たな課題やさまざまな困難に直面しても挑戦しやり遂げる人材」「多様性を尊重し、周囲の人と協働し成果を上げられる人材」を育成していきます。社員一人ひとりが、自身のありたい姿・成長を自ら描き、会社はその成長を支援していく事を大切にしています。
人材育成のための異動・ローテーションや上司部下での1on1に加え、若手育成、マネジメント力養成・キャリア開発支援等の研修を全社共通で実施しています。近年は特に、社員が自ら学び続けることを後押しするため、自ら手を挙げて申し込む「次世代リーダー育成プログラム」「自己啓発支援制度」を拡充する等、挑戦する社員への機会提供を強化しています。
なお、一部の研修においては、東京ガスグループ社員も参加し、グループ大での汎用スキルを育成しています。その他、事業ごとに必要となる専門スキル強化を中心とした育成諸施策を、各カンパニーを中心に実施しています。

育成プログラム

プログラム名	目的・内容
実践ラーニング	会社として特に伸ばすことが必要なスキルの強化やリーダーシップの養成を目的に学び、職場での実践・行動変容を目指す研修
マイセレクト	社員各自が自身に必要な各種スキルを学ぶことを目的に、外部研修や通信教育に対し会社として費用的な支援を行う制度
どこでもラーニング	オンライン学習動画を活用し社員が自身に必要な各種スキルを学ぶプログラム
留学	視野の拡大、業務関連知識の習得、人脈構築を目的とした、国内外の大学院等への留学制度
キャリアデザイン	自身を正しく認識した上で、キャリア開発計画について主体的に考えるプログラム
階層別プログラム	若手3カ年プログラム、部下支援力育成プログラム、昇格時プログラム等、階層別に必要なスキル・マインドを習得するプログラム
共通ビジネススキル対応研修	経理、DX等、今後の事業展開に向けて重要となるスキルの習得を目的とした研修

グループ大でのDX人材育成

ビジネスや業務を変革するために、社員一人ひとりがデジタル技術を活用できる状態を目指し、DX人材の育成に取り組んでいます。DX人材のレベルを、デジタル技術を業務で活用できる「活用人材」、DXプロジェクトを中核となって推進できる「中核人材」、DX推進に必要なデジタルプラットフォーム開発などを高い技術でリードできる「高度人材」の3段階で設定し、育成を進めています。

• DX人材育成

DX人材育成に関する打ち合わせの様子

社会へのインパクト

• 社員への教育機会の提供によって、男女の区別なく質の高い技術教育、職業教育へのアクセスを増やすことに貢献
• 社員への教育機会の提供によって、生産的な雇用および働きがいのある人間らしい仕事の実現に貢献

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