戦略ビジネスユニット制の導入および４月１日付組織改正の内容について

東京ガス株式会社
広　　報　　部
平成16年3月8日

１．組織改正（戦略ビジネスユニット制導入）の目的
　「フロンティア２００７」の中で弊社は「ガス単体供給を中心とするビジネスモデル」から「エネルギーとエネルギー付加価値をグループトータルで提供するビジネスモデル」への変革を掲げ、その実現のためには、本体と関係会社各社のノウハウ、商材の活用から事業戦略の立案・実行を一体で行う必要があると考えました。そこで、０４年度から「戦略ビジネスユニット制」を導入して、本体事業と関連事業を一体として経営することにより、ビジネスモデルの変革とグループ価値の最大化を実現することとしたものです。

２．「戦略ビジネスユニット」の概要
　「戦略ビジネスユニット」とは、事業領域が密接に関連しており、相互に連携することにより競合力の向上を図ることができる戦略本部と関係会社によって構成する戦略単位です。今回の組織改正により、「ホームサービスビジネスユニット」「エネルギー営業ビジネスユニット」「広域圏営業ビジネスユニット」「導管ネットワークビジネスユニット」「エネルギー生産ビジネスユニット」「資源事業ビジネスユニット」の６つのビジネスユニットを新設いたしました。例えばエネルギー営業ビジネスユニットは、弊社のエネルギー営業本部と、関係会社の「エネルギーアドバンス」などを包含したユニットになります。

３．組織改正の具体的内容

　（１）機能・役割の明確化
             全社の組織を機能別に「コーポレート」（グループ全体戦略の策定・戦略ビ
        ジネスユニット間の諸課題の調整など：２本部）、「戦略ビジネスユニッ
       ト」（事業推進：6本部）、「シェアードサービス・Ｒ＆Ｄ」（グループ内
        サービス提供・技術支援：２本部）の３種類に分け、弊社の各部門と関係会社
        をそれぞれの機能に位置付けます。

　（２）本部の新設・改廃
　　　　現行１１ある本部組織を１０に改編します。具体的には以下のとおりです。

        �@現行のお客さまサービス本部、リビング営業本部を廃止。２本部の機能と、
          広域圏営業本部の地域計画機能を統合した「ホームサービス本部」を新設。
        �A「資源事業本部」を新設。
        �B導管・保安本部を「導管ネットワーク本部」、生産本部を「エネルギー生産
          本部」にそれぞれ名称変更。
        �C「関連事業本部」を廃止。

　＜参考：新組織一覧＞（ＢＵ＝ビジネスユニット）

（３）本部内各部の新設・改廃

        �@企画本部内に「事業化推進部」および「関連事業サポート部」を新設しま  
          す。
        �A現在お客さまサービス本部に所属している１１支店の一部機能をホームサー 
          ビス本部に移管し、新しい位置付けの１１支店をコーポレート・コミュニケ
          ーション本部に新設します。
        �B新設するホームサービス本部内に「お客さま部」「ホームサービス企画部」
          「サービス推進部」「エリア開発部」を新設するとともに、「リビング開発
          事業部」「都市リビング事業部」「リビング営業部」「マンションエンジニ
          アリング事業部」の4部をリビング営業部から継承します。
                �C導管ネットワーク本部（導管・保安本部から改称）内に「導管企画部」「緊
          急保安部」を新設するとともに現在の防災・供給センターを「防災・供給
          部」に名称変更します。また、現在５つある地域導管事業部を３つに再編し
          ます。
        �Dビジネスサービス本部内のサービス事業化推進部を「ビジネスサービス企画
          部」に名称変更します。


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＊全体組織図（ＰＤＦ）はこちら。